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大运官网讯  为加强员工的沟通与交流，增强团队的凝聚力和协作能力，大运会执行局于5月22日组织新进人员来到风景秀丽的石岩湖拓展训练基地参加了户外拓展培训。 本次户外拓展培训是大运会执行局2010年第二期新进人员上岗培训的一部分，旨在以一系列主题鲜明、针对性强的活动，帮助学员在亲身体验中快乐学习，推动大运团队的融合与成长。 在抵达培训基地后，学员们被随机分成3个小组，各自用了15分钟的时间设计和确定队名、队旗、队歌、口号以及造型后，随后在教练的指导下参加了“无轨列车”、“高空挑战”、“信任背摔”、“穿越电网”、“毕业服装设计秀”等一系列丰富多彩的拓展项目。 尽管当天下起了倾盆大雨，非但没有浇熄大家的热情，反而更激发起大家如火的斗志，每一位学员都坚持将活动进行到底，直到每个人脸上的汗水和雨水都交织在一起。经过一关关艰难的挑战后，学员们深深地领会到，只有依靠团队，和队友默契合作，才能最终享受到胜利的喜悦。最后，学员们在一场别开生面的服装秀上结束了一天的拓展训练。 经历这次特殊的历程后，来自不同行业、不同地域、不同年龄，且分布在不同部门的新进人员由相互不认识到相互了解，建立彼此间的信任。大家都经受了一次全身心的洗礼，完成了一次质的飞越。从大家发自肺腑的感悟中，能听到大家坚定的声音：“Start Here—–We are ready”。 来源： 大运官网  编辑： 薛建华

深圳第26届世界大学生夏季运动会组委会执行局 2010年度工作人员招聘公告 第26届世界大学生夏季运动会各项筹备工作已进入倒计时，随着各方面工作的全面铺开，我们将举办大量的国际会议、大型活动、测试赛等，我们希望更多的有国际体育赛事经验，有激情，有梦想，愿意为推动体育文化公益事业做出积极贡献的人才参与到这一盛事的筹办，尤其是外语能力强，有新闻宣传、市场开发、大运村管理、大型文化活动策划、开闭幕式、信息技术、志愿者服务、后勤保障、安全保卫等领域的实操、运作及管理经验的人才。请赶快与我们联系吧！ 一、招募信息有效期： 所有通过大运会官方网站以及招聘合作机构（中国人才热线、智联招聘、前程无忧等）公布的职位均为有效招聘职位。 二、简历投递方式： 1、登录中国人才热线、智联招聘、前程无忧等招聘网站投递； 2、直接发送简历至[email protected]，请注明申请职位，并留下完整的联系方式。 三、招募流程： 四、招募须知： 1．招聘人员为企业化管理性质的工作人员，与执行局签订劳动合同，在2011年大运会结束后以执行局推荐与自主择业相结合的方式再次择业。 2．执行局承诺对应聘者信息保密，应聘材料及相关复印件恕不退回。应聘者对个人填报信息及提供材料的真实性负责，如与事实不符，执行局有权取消其考试资格或聘用资格。 3．为保持信息的及时，请您保持通信方式畅通；对于未达到要求的应聘者，恕不另行通知，敬请谅解。 4．为保证工作秩序，谢绝未经通知者直接上门拜访求职，不便之处，请谅解。 来源： 大运官网  编辑： 薛建华

北京奥运会的圣火虽然已熄灭一周年，但是这场无与伦比的运动会仍在发挥着持续而深远的影响。8月13日下午的执行局会议室内掌声如潮，政协第十一届全国委员会教科文卫体委员会副主任、原北京奥组委执行副主席蒋效愚在此进行《北京奥运会、残奥会的回顾与思考》专题演讲，引起执行局工作人员的热烈反响。大运会执行副主席、大运会执行局局长梁道行主持本次讲座，市政府副秘书长（执行局常务副局长）黄国强、执行局副局长赵广华、柯刚明出席活动。 作为奥林匹克体育盛会在中国的见证者、中华民族百年奥运梦想的实践者，蒋效愚先生一直参与北京奥运会申办、举办的各项组织、筹备的领导工作，分管奥运会新闻宣传、开闭幕式、火炬接力、文化活动和媒体运行等部门工作，对如何成功举办大型体育赛事有深刻体会和独到见解。在演讲中，他紧紧围绕着“回顾奥运、总结奥运、思考奥运”三大内容，结合大量精彩生动的事例，对北京奥运会与残奥会的辉煌成果及其成功原因进行了系统讲解，与大家分享了北京奥运会与残奥会的成功经验。其谦虚的态度和渊博的知识，令在场人员心生敬意，博得了阵阵热烈的掌声。 在盘点奥运的时候，蒋效愚先生用翔实的数据和事实说话，用五个“空前的盛会”–体育盛会、文化盛会、媒体盛会、外交盛会、创纪录盛会，总结了北京奥运会、残奥会的巨大成就。这场伟大的盛会向世界展示了中国的良好形象，增进了世界对中国的了解，极大激发了全国人民的爱国热情，推动了经济社会又好又快发展，提高了社会文明程度和国民文明素质，是奥运历史上的一座丰碑，给大运会树立了良好的学习榜样。作为中国人和大运会筹办人员，现场的每一个人被他充满激情的话语感染了，一股强烈的自豪感和使命感油然而生，更加深刻地认识到办好大运会的艰巨性与责任。 在总结北京奥运会成功经验时，蒋效愚先生概括为“十个力”：领导有力、国家实力、体制威力、文化魅力、人民能力、创新活力、理念效力、朋友助力、团队努力、多方合力。他指出，办好大赛要坚持党的领导和发挥举国体制的优越性；坚持以人为本，依靠群众、造福人民；坚持正确科学的理念；坚持开放和创新；坚持人才第一，造就一支优秀团队；坚持节俭和廉洁。他强调，奥运会的五种筹办精神，即“为国争光的爱国精神、艰苦奋斗的奉献精神、勇攀高峰的创新精神、精益求精的敬业精神、团结协作的团队精神”是奥运会成功的关键因素。 奥运会回顾与总结后，蒋效愚先生分享了其对成功举办大型体育赛事的体会。他认为，要确定准确、清晰、适当的目标和理念，并一以贯之；要建立正确的工作方针、原则与标准，并长抓不懈；要搭建高效顺畅的组织架构与工作体系，并且不断完善融合；要组建一支具有高度政治感、事业心、专业化的筹办队伍。期间，他说起奥运筹办工作的点点点滴滴，重点向大家传授了“关键细节决定成败”论和组建专业化团队的经验，让大家充分见识了奥运团队的精益求精、饱含血与泪的辛勤付出，对如何打造一流团队有了更深的理解。 演讲结束后，蒋效愚先生与工作人员展开交流，回答了有关人才引进、财务应急机制、市场开发、竞赛组织等方面的问题，对大运会筹办工作极具指导性和启发性。道行同志明确要求执行局全体工作人员要认真领会，结合各个部门的工作实际开展讨论，并贯彻到具体工作当中，进一步推进大运会各项筹备工作。 北京奥运会、残奥会的宝贵经验历久弥新。蒋效愚先生的精彩讲座，鼓舞人心。他循循善诱，如春风化雨般激励执行局全体工作人员勇攀高峰。在延续北京奥运精神的基础上，深圳大运人将以更加昂扬的精神和坚强的斗志，扎扎实实开展好大运会的各项筹办工作，向全世界呈献出一届“更精彩、更成功、更具影响力”的大运会。 来源： 大运官网  编辑： 薛建华

如何准备一场国际性体育赛事？人才成为一切的先行者。 对于一家临时性机构，深圳大运会执行局在时间紧、工作重、人手少的情况下，让没有任何体育赛事经验的社会招聘员工尽快入局，并充分发挥各自的潜质，成为HR需要面对的重大挑战。 大运会执行局的倒计时牌随时显示着这场全球性体育赛事的时间结点，递减的时间提示着每个组织者工作任务的繁重与急迫，而对于绝大部分社会招聘的执行局员工来说，这400余天似乎还有另外一层深意，因为他们正在逐步接近自己的合同终止日期。 和大多数企业不同，硬性的“工作截止日期”成为临时性机构员工的独特代码，而那些颇为优秀的社会招聘人员在这里工作的真切感受，也许恰恰可以成为我们破解深圳第26届世界大学生运动会人才准备战的切入点。 多元所以开放 作为最早一批社会招聘员工，市场开发部品牌规划与推广组主任胡黎明在汇总部门报告时感觉非常棘手。 “由于部门内部每个小组的任务划分十分精细，他们要针对自己的工作内容写出总结，但是我完全无法把这些文章直接拼接在一起，只得按照自己的理解重新组装，因为每个人的角度似乎都不一样，这让我真正体会到了什么是多元化。” 作为大运会筹备的核心机构，执行局的人才来源十分多样，仅就胡黎明所在的市场开发部员工背景而言，有媒体行业、有教师、有自己创业的公司老板、还有刚刚离开学校的毕业生。背景的迥异虽然让大家的报告各有立意，但更大的益处是，针对一个问题，每个人都可以发表自己不同的看法，在碰撞和争论产生时，大家的视野也随之打开了。胡黎明自己就表示，以往在媒体工作多年，周围的人已经具备了趋同性，而在这里每天都可以听到不同的声音。 这种多样化同样体现在工作方式上，大运会执行局党组会兼人力资源部部长黎超奇表示，“大运会执行局提供的平台和所有机构都不相同，这里是机关、是事业单位也是企业，我们的人来自各个行业，接触的客户也不尽相同，所以在这样的多元化的平台上，可以比在其他的领域收获更多。” 信息技术部的袁晟就从客户层面深切理解了这种多样化。对于一位刚从国外回来的“硕士海龟”，在大运会的平台上，他已经接触到5亿元规模的大项目，同时可以作为甲方和各类供应商、大量IT精英进行沟通和谈判，这让他的职业生涯有了高规格的起跳点。 由于大家都有着清晰、紧迫的工作目标，即――为了明年大运会的胜利召开，所以虽然大运会采用的是偏行政化的管理方式，但袁晟却丝毫未感觉到拖沓沉闷。作为职场新人，他甚至会觉得这里的人际关系和校园非常相近。 多样化带来的文化优越感，实际上属于人才规划的衍生物。大运会执行局人力资源部部长助理兼规划组主任李坤继表示，在早期规划设计时，执行局的人才来源就采用了多种渠道并存的设计方式，执行局部长以上的职位通常由具备极强工作能力的政府领导担任，而员工的选择非常多样，比如，机关事业单位的抽调、借调、供应商合作伙伴派驻以及更大部分的社会招聘。 同时，执行局并没有因此设定硬性的人才来源比例，而是基于职位特性决定渠道选择的。比如安全保卫工作会全部采用警力抽调的方式解决，外事接待会从市外事办公室进行公务员的借调，而类似开闭幕式活动、市场开发、信息技术等，社会招聘人员通常比政府机关人员更为适合。 “企业化用人是执行局选取人才的主要模式。不可否认，一些有能力、有才干的人确实在社会上，即便是高薪我们也会将他们聘请过来。” 李坤继谈到的因岗聘才的方式充分显示了大运会执行局任人唯贤的人才聘用态度。而现实的尴尬是，虽然广罗贤才，但是大运会执行局的员工总人数却是国内举办过的所有国际性大型体育赛事里最少的一次。 运作模式是HR规划的基础 和2008年北京奥组委在编的4000人、2010年广州亚运会的1500人以及2001年北京大运会的1800人相比，此次深圳大运会执行局的编制只有450人，这让许多员工感受到了空前的工作压力。 “如果说我们对HR有什么不满，也许就是员额问题了，但是我们也知道，这不是HR能够解决的，这是政策的问题。” 胡黎明表露了很多执行局员工的心声。对于国际性的体育赛事，通常在竞赛种类、运动员人数上并没有太大差异，而国际惯例是，这样的规模的体育比赛需要5000人左右的筹备团队，为何唯独此次大运会要在人才数量规划上进行大幅缩水？ 李坤继表示，对于人数的界定，最重要的原因是出于对赛事运作模式的考量。从2007年开始，深圳大运会执行局就着手到北京和广州进行实地考察。由于奥运会地位的重要性，使其将政治局常委级的领导作为最高负责人，由国务院进行统筹，奥组委亲自把控所有比赛细节，再加上中组部掌握着全国丰富的人力资源调配权，使得奥运会拥有极高的人才规格。这被李坤继称为“大包大揽”的运作模式。 同样采取“大包大揽”的还包括广州亚运会，由于拥有较高竞技水平，且比赛在省会城市举办，使得它们有省、市两套班子负责筹备。而对于广州这个拥有良好文化积淀的岭南重阵，有十几所综合性名牌大学，这也使得亚运拥有着不俗的人才优势。 对比之下，深圳大运会在人、财、经验、时间上都不占优势，于是此次大运会在运作上采用“大包小揽”的模式，即执行局负责所有的竞赛、规划工作，同时也是赛事责任方，但他们并不一定要自己亲自执行所有细节。执行局会充分利用地方政府资源，按照行政区划进行赛区分解管理，由区长担任分赛区总负责人，同时借助社会的力量来共同承办此次盛会。 竞赛为中心，场馆为基础，属地为保障的方式让大运会将核心业务落实在执行局，将次核心业务下沉到9大赛区，66个场馆。依靠老人带新人的方式执行具体工作，所以，虽然执行局内部有450人的编制，但还会有4500人的赛区场馆团队支持。 如今，执行局即将召开赛区场馆成立大会并开始首期培训，向赛区场馆团队介绍大运会的运作模式。所以，大运会执行局的魅力在于，由于员工制定的是日后场馆团队的行动纲要，所以他们要具备优秀的统筹规划能力，既能高瞻远瞩鸟瞰宏观又能心细如发关注细节。 注册抵离与咨询部部长助理张昊对这种能力提升感同身受，和以往的工作相比，如今的他更多在进行“画蓝图”工作。 “制定规则的工作并非闭门造车，这非常考验一个人的综合思维能力，对大局和细节都要有所把握，只有这样才能帮助和指导那些场外团队，所以，执行局的工作强度和对员工的素质要求都是很高的。这是对我个人提出的挑战，也是让我成长的平台。” 事实上，李坤继自己在执行局同样收获颇丰。管理学博士出身的他之前一直在企业供职，对于大运会人才建设的排头兵――规划模块，他原来也仅仅停留在理论层面，但也正是企业中的工作经验，让他快速找到了大运会人才规划的思路。 和所有企业的HR规划一样，在进行大运局人才规划时，李坤继首先要进行事务梳理，逐步摸清各个模块的工作情况、用人需求以及整体的筹备工作进度，并对此进行组织架构的调整。目前，大运局从2007年最初成立时30人组成的9部一室，通过部门的逐步删减增设、分拆合并动作，已经扩展为现在的18部一室，而部门内部和组别的增删、合并、新立、更名也随时在进行。随着赛时的临近，人员配备计划也由最初的一年一次，转变到一年两次，再到现在的动态配备方式。 “由于我到大运局较早，工作的综合性成为我的先天优势，我需要站在全局的角度开展工作，与各个部门的部长讨论人才设置，这让我迅速成长起来。所以我总会说，我奉献给大运会的和我从这里得到的相比显得微不足道。” 来源： 深圳特区报  编辑： 薛建华

随着执行局2009年首批企业化用人招聘工作的圆满结束，5月19日至5月22日，执行局适时组织开展了新进人员上岗培训，这是大运会执行局成立以来举行的第三期新进人员集中培训。 面对新进人员数量剧增、上岗频率加快的新情况和新特点，在前两期团队建设培训成功举办的基础上，人力资源部积极探索新进人员上岗培训新模式。根据新进人员进入新角色的实际需要，结合大运会筹办工作进一步深入，工作体系基本确立的实际情况，本次培训重点设计了执行局内部工作体系课程，涉及大运会的申办历程与感悟、赛事活动组织与场馆建设、文化活动组织、外事知识、执行局行政管理和人事管理六大模块；推出了内部培训师为主、外请专家为辅的新模式，充分发掘和优化内部培训资源，达到团队内部传承帮带、良性循环的效果。 市政府副秘书长（大运会执行局常务副局长）黄国强在5月19日上午的开班典礼上作动员讲话，他代表局领导班子对新进人员的到来表示热烈的欢迎，并对新进人员提出了三点希望：一是牢固树立大局意识，以高度的责任感做好大运会的各项筹备工作；二是牢固树立主场意识，在奉献大运中实现自己的人生价值；三是牢固树立学习意识，全面进入高素质、高水平、高效能的“大运角色”。 在接下来的几天培训中，内部培训师依次登台开讲。全程参与了大运会申办工作的大运村管理部副部长周彦兵以其申办大运的亲身经历，满怀激情地给学员讲述了申大历程的惊险、艰辛及荣光，让学员真切地体会到申办成功绝非偶然，也不是必然，而是天时、地利、人和的完美结合，从而感受到工作的荣誉和肩上责任沉甸甸的分量。 人力资源部部长黎超奇的“人事政策解读”课程，使学员对执行局的组织机构设置、用人模式、职位体系、人力资源管理业务的各模块有了全面的了解。针对与大家息息相关的薪酬福利、职位晋升与调整等问题，黎部长开诚布公的表示，人力资源部将在遵循人事政策的原则下，竭诚为大家谋取正当福利和权益，提供“公开、公平、公正”的发展平台。 外事联络部部长王昱文和综合组主任王亦凡给学员概述了FISU的历史、组织结构及管理模式，国际体育赛事的实质及外事工作的特点，使学员进一步树立了“大外事”以及“办赛事、办外事”的理念，并对“大外事”体系有了更直接的认识。 场馆竞赛部部长黎昌发用质朴平实的语言，深入浅出地给学员上了一堂关于大运会场馆运行与赛事组织的普及课。学员从他如数家珍的讲解中，亲密接触“场馆化”、“条块转化”、“单项竞赛运动委员会”等专业术语，全面了解到大运会项目设置和场馆安排的具体情况、赛事组织与场馆运行的方式和步骤。 大型活动策划部部长藏晨形象地将大型活动策划部比喻为“厨房”，致力于推出一顿“新奇特美”的文化大餐。她围绕大运文化景观基础工作、文化活动筹备工作这两大内容，用形象的语言、生动的故事，跟学员分享了“欢乐的U”、“UU”、“从这里开始”等文化元素以及“烹制”经验，使学员们对整个大运文化有了更丰满的认识。 综合行政部部长刘平生从如何正确认识执行局的行政工作定位开始展开，重点阐述了办文办会、综合协调、政务督办等行政工作。他结合自己多年来的行政管理经验，以鲜活的事例、富于哲理的语言，阐述了服务意识、学习意识、爱岗敬业的重要性，使学员们受益匪浅。 本期培训班还邀请了奥组委志愿者部培训处处长及北京奥组委高级项目专家孙葆丽、深圳市人事局培训处处长朱迪俭、著名心理咨询专家蒋平教授和深圳大学高尔夫学院副院长张雅琴教授为学员授课，内容涉及大运会基本知识、公文写作、阳光心态塑造、公务礼仪等方面，使学员们的职业素养有了进一步的提高。 本期培训班的结业典礼于5月22日下午举行，大运会执委会副主席、执行局局长梁道行、执行局专职副局长赵广华、柯刚明出席了典礼，道行局长做了重要讲话。在全面分析当前大运会筹办形势后，梁局长勉励学员们要倍加珍惜大运会的主办权，珍惜这份来之不易的荣誉和责任；要认准目标，全力以赴，以创新的精神，为举办历史上最成功、最精彩、最有影响力的大运会而奋斗。他给学员们三点寄予：一是希望大家继续挥洒激情，勇于奉献；二是希望大家树立责任意识，尽心尽责工作；三是希望大家胸怀大志，以主人翁精神办大运。 在四天紧张而充实的培训中，新进人员聚精会神地学习和思考，强化了“大运角色”意识和对自身岗位的认同，明确了自身职责要求，为尽快适应工作环境、熟悉工作岗位和融入工作团队起到了积极的作用。 来源： 大运官网  编辑： 薛建华

大运会是一项大型国际体育综合赛事，其规模仅次于奥运会，素有“小奥运”之称，届时预计将有近150个国家（地区）、近1万名运动员教练员来深参赛。 从大运会花落中国深圳的那一天起，以创新应对挑战就成了主旋律主核心。 举办一个如此大型的国际性综合性体育赛事，对深圳这座年轻的城市来说，是机遇也是挑战。从大运会花落中国深圳的那一天起，以创新应对挑战就成了主旋律主核心。大运会执委会副主席、执行局局长梁道行不止一次提出，2011年大运会成功与否的关键，就是创新，尤其是人才创新。 与“倾全国之力”的北京奥运会和“倾全省之力”的广州亚运会不同，深圳大运会的办会宗旨是“用最少的人力财力办最大的事”。 一个奥组委的核心团队差不多6000多人，广州亚运会也用到了2000多人。而深圳大运会执行局的人员构成，用梁道行的话说，“能用500人办好的事，就用到500人把它办好”。而其他能让社会承担的事务，可以通过服务外包的方式，分离掉。 “国内奥运会、亚运会一个相同之处，就是充分利用政府资源，体现政府主办”，大运会执行局人力资源部部长黎超奇介绍说，大运会执行局的组织架构则是充分利用市场运作的模式，集全社会之力，来承办盛事。所以，大运会执行局组织架构体系，从一开始就着力于“高效，精干”，并处处动用创新来应对挑战。 战略性人力资源 人力资源部长黎超奇不止一次提到，大运会是“人小办大事、人少办大事”。这种定位下的组织人力资源管理，更注重人力成本的投入与产出。而这也同时强化了战略性人力资源管理的实践意义。 在中国的很多企业， HR实操领域中，战略性人力资源管理永远是一种口头上的时髦。多少HR经理人，一生都在渴求这样的机遇，真正体验一把战略性人力资源管理的挑战和乐趣。 “做人力资源管理这么多年，很多企业大谈特谈战略性人力资源管理，但是真正做到的很少。”大运会执行局人力资源部李坤继主任，这位有着十几年管理经验的HR经理人，当初选择加入进来，就是为了寻找这种机遇。 战略性人力资源管理最大的特点：人力资源管理介入整个组织，贯穿引导并执行目标的实现和实现的方式。大运会执行局从筹办伊始，到现在19个部室的庞大团队，人力资源智慧都参与贯穿其中。更重要的是，人力资源工作真正介入到了大运会从目标的设定，到筹办的方式，到运行的模式，赛事的组织，而且发挥了主导性作用。 这也是大运会人才创新的一个基点，即在组织创建大运会团队的同时，又实现了“大运会项目的战略目标，与运行模式，人力配置，三方面的紧密结合的高度创新”。 招聘有奇招 与政府机构抽调组建团队不同，大运会执行局最大胆的创新是，超过四分之三的团队人员来自于企业化用人，即社会招聘。 大运会执行局目前在岗人员200人，2010年的招聘任务是250人。执行局的中流砥柱，包括团队各组主任级骨干人才，都是社会招聘而来。 为从方式、方法上保证优秀人才能够脱颖而出，对竞争激烈的岗位，如大型活动策划部创意策划师、人力资源部招聘组主任，在甄选方法上灵活运用了无领导小组讨论、情景模拟等面试形式。执行局希望通过新颖灵活的面试方式，使每位候选人的潜能得到充分发挥，使候选人现场组织、概括陈述、沟通表达、紧急应变等才能得到全面展示。演讲、答辩、质询，短兵相接，思想在激烈讨论中交流，碰撞出无数创意的火花，既激烈又残酷，既公正又无情，使选才工作更准确、高效。 由于大运会对人力资源特殊需求，一直处于求才若渴的状态。大运会需要的人才专业化强，专业领域又比较窄，比如具备大型国际活动筹办或组织经验的人才，场馆功能设施设备技术人才，这类人才就目前来看，不仅在深圳，在整个中国都是比较缺乏的。对这类人才，大运会执行局可谓是不拘一格，世界性的征募。 复合型人才，也是招募中的一大难题。比如外语能力和中文写作能力，还要具备一定的法律专业背景。这三种能力中任何一个能力，在社会招募过程中，可谓一抓一大把，但兼顾其中两种能力的综合性人才却少之又少，很难招到。按严格的招募标准，应聘者同时还需要有体育赛事组织工作经验，若加上这一点，招聘难度更高了一个层级。针对体育赛事组织工作经验，可以在招进来之后，进行一番强化模拟培训获得，所以，进得大运会的人才还必须具备很强的学习力。人力资源部招聘组李雨华主任透露，有些难以招聘的岗位动用多方资源，招聘周期长达4个月。 当然，在招聘专业人才时，人力资源部会外请一部分面试官，来协助面试。外请的面试官在这里有一个共同的称谓，志愿者面试官。这样做的一个目的就是为了甄选到更精准的人才。 进门上楼梯，晋升三级跳 用执行局人力资源部任免组高容主任的话说：只要是大运会需要的人才，不拘形式，我们都有畅通的渠道帮你找到合适的岗位。来了之后，“进门上楼梯”。可以一步一个台阶，也可以一步两三个台阶。 针对某些中高级的缺岗职位，执行局会不定期举办内部竞聘上岗活动。竞岗人选上采用了“不拘一格”的形式，凡是进的门来的，即通过试用期的员工，无论级别高低，都可以参与内部竞聘。 企业事业单位的职场人有某方面的潜在能力，企业可辅助制定一个长期的职业发展规划，向目标能力进发。与企业单位不同，在大运会执行局的职业生涯短暂，没太多时间等待，只要工作需要岗位空缺与你自身能力有足够的匹配度，就会给机会让你去尝试，所以说哪个人在大运会执行局“连升三级”，没人会感到惊讶。 人才“直通车” 能加入到大运会执行局团队的人员都是千里挑一的精英人才，把这些精英人才请进来的同时，如何安置好他们未来的就业，也成了大运会一直考虑的问题。去年开始，大运会执行局开始在赞助商、合作伙伴、供应商中挑选相匹配的有发展潜力的知名标杆企业，达成人才联姻直通车的意愿书。在完成大运会项目之后，大运会的人才由这些企业接手，继续在深圳的经济领域的大平台上，挥洒人生智慧。 大运会执行局同时还欢迎除了赞助商、合作伙伴、供应商之外的知名企业，参与到“人才直通车”的联姻工作中来。 2010年的大运冲刺年里，执行局的工作重点是着力打造好大运会的引才平台、聚才平台、育才平台，吸引更多的优秀人才加入到这个团队中来。大运会这个平台，将为你提供一个国际化的视野，和参与组织策划实施大型国际体育赛事和国际活动的平台，在这个平台上，你将零距离接轨国际服务世界，这种机遇在深圳，在中国，甚至在一个人有限的职场人生当中，是可遇不可求的。 如果你足够优秀，如果你独一无二，无可替代，那么来加入大运会吧，您的职场梦想Start here,将从这里开始！（原文载于前程无忧的新前程杂志） 来源： 大运官网  编辑： 薛建华

大运官网讯  为切实做好对新进人员的引导，5月24日至5月27日，大运会执行局在办公地1012会议室隆重召开2010年第二期新进人员上岗培训班。本次培训共有60位新进人员参加。 随着大运会筹备工作的深入开展，执行局工作团队日趋壮大。结合新进人员的培训需求，在参考前期上岗培训工作经验的基础上，本次培训从理念塑造、技能培训、团队示范和建设着手，进一步强化了执行局内部培训师为主、外请专家为辅的模式，共分为户外拓展、集中课堂授课和交流座谈活动三个部分。     为做好本次培训，各部室和人力资源部通力配合，精心准备了涵盖大运会筹办工作各领域的一系列实用课程。在四天紧张而充实的培训中，各部门领导和业务骨干一一走上讲台，提纲挈领地讲授了各部门工作的要点，并分享了筹办工作的经验和心得，使学员对大运会筹备工作有了一个整体、清晰的认识。学员们在培训中认真听讲、积极思考，取得了良好的培训效果。 在别开生面的结业典礼上，新进人员与局领导面对面座谈交流。大家积极参与其中，就工作中遇到的各类问题踊跃提问。大运会执行局局长梁道行细致地回答了大家的问题，为大家理清了工作思路，并鼓舞和号召大家挥洒激情，勇于奉献，尽心尽责做好各项工作。 结业典礼结束后,学员参加了结业考试，为四天来的努力交出了一份满意的答卷。 来源： 大运官网  编辑： 薛建华

    59家企业（集团）上半年新增资产同比增长49.4％，实现利润同比增长68.3％     大运会官方网讯 市统计局企调队日前发布的一项调查数据显示，今年上半年，我市企业（集团）进一步加大投资力度，资产规模不断扩大，综合实力继续增强，整体运营质量快速提升，呈现出强劲的发展势头。     据59家企业（集团）的调查资料显示，上半年深圳市企业（集团）期末资产达9865.94亿元，新增资产3262.15亿元，同比增长49.4％，其中以金融业、制造业企业（集团）资产规模最大，分别为5832.03亿元、1494.59亿元。在资产重组和产业并购的带动下，金融业的资产规模扩张最快，同比增长81.9％。     我市企业（集团）盈利能力进一步增强，整体效益不断提升。据59家企业（集团）资料显示：上半年企业（集团）实现利润总额为212.65亿元，同比增长68.3％，其中49家企业（集团）实现了赢利。从主营行业看，金融业继续表现出强劲的增长势头，实现利润90.51亿元，同比增长192.2％，占59家企业（集团）利润总额的42.5％，成为拉动总体效益增长的主要力量。制造业实现利润35.85亿元，同比增长24.9％。上半年，59家企业（集团）中实现利润过亿元的23家。 （深圳商报 记者 李怀今 通讯员 吴贵勇）  

    大运会官方网讯 创新激发活力，创新带来发展。近年来，盐田区委区政府坚持“特别能改革，特别能开放，特别能创新”和“不求最大、但求最优；不求最全，但求最特”的创新理念，扎实推进政府管理服务创新，着力提升行政效率水平，以完善工作机制为重点，进一步促进了政府自身建设，增强了政府的公信力、执行力，人民群众对政府的满意率日益提升。     几组新出炉的数据见证了山海盐田跨越的轨迹：今年前三个季度，盐田区继续保持又好又快的发展势头，预计实现本区生产总值同比增长15.7％；盐田国际连续第4年获得中国港口前十强集装箱码头第一名，盐田港区集装箱吞吐量726.12万标箱，年底有望突破1000万标箱；财政一般预算收入增长18.6％；循环经济和自主创新工作取得重大突破，全区污水处理率达95％以上，万元GDP电耗390.8度、水耗10.96吨，同比分别下降0.8％、7.5％，均低于全市平均水平的一半；所有社区和中小学均被评为绿色社区和绿色学校。这些成绩的取得，不仅体现在盐田的改革开放和快速发展上，更体现在转变政府职能、实施政府管理体系的创新上。     社工试点：搭起全国首家社工职业平台     盐田区历来重视改革创新，积极主动，敢闯敢干。去年，他们将社区工作站从社区居委会中剥离，形成“会站分离”的社区治理体制改革项目“盐田模式”，被称为代表了我国政治体制改革和基层民主建设的方向，在社会管理创新、基层民主建设和构建和谐社会等方具有样板示范作用，获得了第三届“中国地方政府创新奖”。     在此基础上，他们接着又出台了《关于完善社区体制构建和谐社区的意见》，进一步理顺了社区各组织之间的关系，使社区管理改革一环接一环地有序开展。今年4月，在还没有被确定为全国社会工作者队伍建设的试点区之前，他们又提前主动从职业资格、教育培训、岗位设置、薪酬体系、督导评估等方面，开始探索建立社会工作者队伍体系。今年7月被民政部正式确定为全国试点区之后，在国内没有现成模式可搬的情况下积极探索，周密部署，精心组织，大胆实践，很快出台了《盐田区社会工作者队伍建设试点方案》，并率先成立了社会工作者协会、社工服务中心，在全国搭起了第一个社工职业平台，为这一试点工作有序铺开奠定了良好基础。     记者了解到，盐田正在加快推进社工队伍建设工作进程，在今年底或明年初对已在社工岗位的从业及相关人员进行全国社工师、助理社工师资格认证的考试。预计明年4月，盐田首批社工师、助理社工师和社工师助理将正式上岗，2年内可建成一支标准化、专业化、职业化的社工队伍。  

    深圳环境保护工作倡导“环境优先，以人为本”的理念，确保让市民呼吸新鲜的空气、喝上干净的水、吃上放心的食物。2006年环境质量总体保持良好水平。生活垃圾无害化处理率93.7%。主要饮用水源水库水质达标率98.1%。工业废水排放达标率96.2%。全年达到Ⅰ级和Ⅱ级空气质量天数359天。区域环境噪声达标总面积399.46平方公里。     为鼓励市民参与环保事业，2004年起深圳设立了“深圳市民环保奖”。2006-2010五年间，深圳将投资250亿元，全面开展水、大气、噪声、固体废弃物等十大领域内的294项工程项目。     环境优美的生态园林城市     深圳拥有清新优美的城市自然环境。全市建成区绿化覆盖率达45％、森林覆盖率达47.6％、人均公共绿地面积16.01平方米、442个公园总面积达13，240.40公顷，深圳先后被国内外权威机构评为国际“花园城市”、联合国环境保护“全球500佳”、“国家卫生城市”、“国家环境保护模范城市”、 “国家生态园林示范城市”、“保护臭氧层示范市”、 “全国绿化模范城市” 、“全国优秀旅游城市”。     深圳是“公园之城”。目前，全市有400多个公园、风景区、森林公园。到2010年，全市森林公园总数将达到17个，占全市陆地面积的22.03％。