4、特许商品开发及销售市场规划
（1）、特许商品开发规划
1） 特许商品定位。特许商品的定位以有利于推广大运品牌形象为目标，以“创新与梦想”大运理念为指导，倡导创意新颖、品质优良、环保健康的商品开发理念，以面向大众消费需求为主导。针对不同阶段的消费特点和细化的消费需求推出不同层次和特色的特许商品，满足消费者投资收藏、礼品馈赠和自用消费等需求。
2）商品类别规划。 随着消费市场的发展，消费趋势的变化，在传统特许商品的基础上，逐步推出不同品类的消费品和时尚用品。
（2）、特许商品销售市场规划
1）特许商品销售网络规划的总体思路销售网络发展要在《大运特许商品销售网络总体规划》的指导下，以有利于大运品牌推广、满足市场需要和方便群众购买为目标，依靠地方政府商业主管部门的指导，发挥大型商业连锁集团、赞助企业营业网点、特许经营商自有销售网络的优势，并鼓励其他社会和个体销售商参与特许商品销售的积极性，形成覆盖全国的特许商品销售网络。
2）销售市场布局的基本原则
分区域/渠道授权原则。深圳大运会组委会赋予特许零售商在指定区域/渠道开设销售点的权利，并承担相应的销售任务及市场管理的责任，提高对假冒商品的防范能力，避免相互间争夺商业资源。特许零售商根据与大运会组委会签订的合同在授权范围内从事开店和经营活动。
分级管理原则。根据不同的特许商品市场发展阶段，大运会组委会授权特许零售商铺设特许商品销售网络并对特许零售商进行直接或分级管理。经大运会组委会批准，零售商可在授权范围内发展次级分销商并对其管理。
协调发展原则。发挥各级大运会市场开发参与者（包括全球合作伙伴，深圳2011赞助企业、特许生产商等）现有渠道优势，鼓励社会和个体销售商积极参与。按照大运会组委会销售网络总体布局规划协调管理。